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产品运营中需要哪些思维?

来源:未知 发布时间: 2020-02-26 
 
  前期结合市场调研和产品分析,我们了解到市场结构现状,做出了初期主攻小客户的决定。但并不完全意味着放弃其余市场,策略制定时可以分层来解决,对于主攻的市场策略上予以更多支持,或者激励系数更多。
 
产品运营
 
  权重思维类似于很多公司采取的试点方案,策略前期会以某些用户进行重点进攻,为了保证样本有代表性且有进攻意义,会根据体量或其他因素进行权重排序,优先进攻头部用户。对比思维尤其适合新进入某行业新玩家,毕竟在市场上竞争,我们都想用最低价格拿到用户。
 
  那么在资源PK的时候,研究竞对的资源支持,然后在此基础上结合自己的业务纽带适度加码,而这就成了我们的运营策略雏形。不仅如此,虽然交易逻辑中产品的好坏某种程度可以适当突破用户的成本意识。但是假设产品本身没有颠覆行业认知,那么用户心中自然会对标现有产品从而形成一个心理账户,对比着竞对来制定相应的策略显然是性价比较高的一种方式。
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